Стратегическото управление
автор: Тодор Панов, Маргита Панова
заглавие: Стратегическото управление
Подзаглавие:
година: 2010
ISBN: 978-954-07-3017-2
Издател: УИ "Св. Климент Охридски"
цена:
10 лв.
Транспортните разходи са за сметка на клиента
Можете да прегледате кошницата и да продължите с поръчката...
Динамиката и съдържанието на тези промени, довели до трудности при реализацията на продукцията, до намаляване на темповете на ръст, наложи-ли търсенето на нови методи на управление и възбудили интерес към стратегическото управление, са се проявили през 50-те години най-напред в Съединените щати, значително по-късно в Европа и към 80-те години в Япония, в различните страни през различно време. Ето защо посочените години за периодите на еволкщия на средата са на примера на Съединените щати, но съществени са не годините, а съдържанието на тези етапи, които предопределят принципите на управление, осигуряващи развитие и просперитет на фирмата в условията на съответната външна среда.
Първа част. ОБЩА ХАРАКТЕРИСТИКА
НА СТРАТЕГИЧЕСКОТО УПРАВЛЕНИЕ....................................................................9
Първа глава. ЕВОЛЮЦИЯ НА СРЕДАТА..............................................................................................11
1. Епоха на масовото производство..........................................................................11
2. Епоха на масовите продажби..................................................................................12
3. Постиндустриална епоха..........................................................................................14
Втора глава. ЕВОЛЮЦИЯ НА ПРИНЦИПИТЕ НА УПРАВЛЕНИЕ..............................................19
1. Точна оценка на характера на промените.................................................................16
2. Еволюция на управленските системи.......................................................20
3. Дългосрочно планиране..........................................................................22
4. Стратегическо планиране..............................................................................23
5. Управление чрез избор на стратегически позиции.........................................24
6. Управление чрез ранжиране на стратегически задачи..........................................26
7. Слабите сигнали и действията на фирмата...........................................27
8. Управление в условията на стратегически изненади...............................29
9. Избор на система за управление на фирмата..............................30
10. Концепции за управление в сложна среда................................................31
Трета глаба. СЪЩНОСТ НА СТРАТЕГИЧЕСКОТО УПРАВЛЕНИЕ..............................33
1. Определение на стратегическото управление.......................................33
2. Конкретни задачи на стратегическото управление през различните етапи
на промяна на външната среда....................................................34
3. Школи на стратегическото управление..........................35
4. Оперативно и стратегическо управление..................................................37
5. Цикъл на стратегическото управление...................................................38
6. Модел на стратегическо управление на основата на бизнес идея........................42
7. Защо стратегическото управление е непрекъснат процес?............................43
8. Прояви на нестратегическо управление.........................................................43
9. Трудности, съпровождащи стратегическото управление..................................44
втора част. СТРАТЕГИЧЕСКИ АНАЛИЗ НА СРЕДАТА..............................47
Четвърта глава. АНАЛИЗ НА МАКРОСРЕДАТА...................................................50
1. Социални, политически, граждански и регулиращи норми........................................50
2. Развитие на технологиите.....................................................................50
3. Подход за изучаване на компонентите на макросредата....................................51
Пета глава. АНАЛИЗ НА МИКРОСРЕДАТА.......................................................52
1. Привлекателност на отрасъла...................................................52
2. Условия на конкуренцията в отрасъла...............................................53
Шеста глава. АНАЛИЗ НА ВЪТРЕШНАТА СРЕДА НА ОРГАНИЗАЦИЯТА.....................................................59
Седма глава. МЕТОДЪТ SWOT ЗА АНАЛИЗ НА СРЕДАТА............................61
1. Фактори на средата на организацията................................................61
2. Матрица на SWOT-анализа....................................................................63
3. Матрица на възможностите.................................................................64
4. Матрица на заплахите.............................................................64
5. Метод за сьставяне на профил на средата...............................................65
Трета част. СТРАТЕГИЧЕСКО ПЛАНИРАНЕ..............................67
Зсма глаба. ОПРЕДЕЛЯНЕ НА МИСИЯТА И ЦЕЛИТЕ НА ОРГАНИЗАЦИЯТА.....................................71
1. Разработване на стратегическото виждане и мисия на организацията......................71
2. Определяне на целите на фирмата............................................................73
Девета глава. ОБЩИ ПОЛОЖЕНИЯ ЗА СТРАТЕГИЯТА НА ОРГАНИЗАЦИЯТА...............75
1. Определение за стратегия............................75
2. Йерархия на стратегиите...................................................76
3. Критерии на победната стратегия...........................81
4. Организационни подходи за разработване на стратегия...........................................81
Десета глава. КОРПОРАТИВНИ СТРАТЕГИИ НА ДИВЕРСИФИКАЦИЯ...................83
1. Характеристика на стратегията на тясната специализация............83
2. Рискът на стратегията на тясната специализация.............84
3. Кога диверсификацията получава смисъл?.................................................84
4. Еталонни стратегии на диверсификация...................................85
5. Видове стратегии на диверсификация........................................86
6. Стратегическа гъвкавост............................................................................92
Единадесета глава. СТРАТЕГИИ НА ВЕРТИКАЛНАТА ИНТЕГРАЦИЯ...............................................................94
1. Същност на Вертикалната интеграция...................................................................94
2. Стратегически предимства на вертикалната интеграция...............................94
3. Стратегически недостатъци на Вертикалната интеграция.............................95
4. Стратегия на независимост и разсредоточаване.............................................96
Дванадесета глава. АНАЛИЗ И ИЗБОР НА СТРАТЕГИЧЕСКИ ПОЗИЦИИ
НА КОРПОРАТИВНО НИВО - АНАЛИЗ НА ПОРТФЕЙЛА.......... 97
1. Стратегически зони за стопанска дейност...........................................97
2. Жизнен цикъл на търсенето и технологиите.........................99
3. формиране на стратегическите зони на стопанска дейност...............102
4. Зони на стратегическите ресурси......................................................103
5. Групи, влияещи на формирането на стратегия.............................104
6. Анализ и избор на позиция в конкуренцията на базата на модела
на Бостънската консултативна група..................................................104
7. Анализ и избор на позиция в конкуренцията на базата на модела
на Дженерал Електрик/Мак Кинзи (GE/McKinsey)...................................107
8. Управление на стратегическия набор......................................124
Гринадесета глава. СТРАТЕГИЧЕСКИ СИНЕРГИЗЪМ................................................130
1. Концепцията на синергизма.............................................131
2. Видове синергизъм..........................................................................131
3. Симетрия и съвместни ефекти...................134
4. Роля на материалните и нематериалните активи за синергизма.....................134
5. Оценка на синергизма между СЗСД.............................135
6. Оценка на синергизма при проникването на нов пазар....................................136
7. Синергичен ефект на силните и слабите страни на фирмата............................136
8. Управление на синергизма..........................................................137
Четиринадесета глава. СТРАТЕГИИ НА БИЗНЕСА, ОСИГУРЯВАЩИ
КОНКУРЕНТНО ПРЕДИМСТВО............................138
1. Общи стратегии на конкуренцията.............................138
2. Еталонни стратегии на концентрирания ръст..................................142
3. Еталонни стратегии на съкращаване.................................................143
4. Настъпателни стратегии за завоюване на конкурентно предимство...................143
5. Отбранителни стратегии за защита на конкурентното предимство....................149
Петнадесета глава. СТРАТЕГИИ ЗА КОНКУРЕНЦИЯ НА МЕЖДУНАРОДНИТЕ ПАЗАРИ..................151
1. Общи положения.........................................................................................151
2. Същност на многонационалната и на глобалната конкуренция...................152
3. Видове международни стратегии..........................................................154
Шестнадесета глава. СТРАТЕГИЧЕСКИ АСПЕКТИ НА ТЕХНОЛОГИЯТА..................................................155
Седемнадесета глава. ПРОЦЕДУРИ ЗА РАЗРАБОТВАНЕ НА СТРАТЕГИЯ НА ФИРМАТА....................158
1. Общи положения.............................................................158
2. Изясняване на текущата стратегия..........................................158
3. Анализ на външната и вътрешната среда............................159
4. Определяне на мисията и на желаните бъдещи параметри на организацията................................159
5. Определяне на стратегията и избор на стратегия................................159
6. Избор на стратегия на фирмата...............................................160
7. Оценка на избраната стратегия ...............................161
четвърта част. РЕАЛИЗАЦИЯ НА СТРАТЕГИЯТА.......................................163
Осемнадесета глава. ЕТАПИ И ЗАДАЧИ ПРИ ИЗПЪЛНЕНИЕ НА СТРАТЕГИЯТА....................................165
1. Функции на висшето ръководство..............................................................165
2. Стратегически промени.......................................................................167
Деветнадесета глава. ОРГАНИЗАЦИОННАТА СТРУКТУРА КАТО
ОБЕКТ НА СТРАТЕГИЧЕСКИТЕ ПРОМЕНИ......................................169
1. Типове организационни структури...........................................169
2. Особености на отделните типове структури......................................171
3. Фактори за избор на организационна структура...........................173
Двадесета глава. ОРГАНИЗАЦИОННАТА КУЛТУРА КАТО ОБЕКТ
НА СТРАТЕГИЧЕСКИ ПРОМЕНИ..................................177
1. Понятието организационна култура.........................................................177
2. фактори, влияещи на организационната култура...............177
Двадесет и първа глава. СЪПРОТИВА НА СТРАТЕГИЧЕСКИТЕ ПРОМЕНИ ВЪВ ФИРМАТА.............177
1. Разкриване на съпротивата.........................................177
2. Видове личностна съпротива................................................179
3. Управление на съпротивата наличностите..................180
4. Съпротива на системата........................................180
5. Подходи за извършване на промени..................................................182
6. Сравнение на подходите за провеждане на промени..........................................184
7. Списък от мероприятия за управление на промените......................185
пета част. СТРАТЕГИЧЕСКИ КОНТРОЛ..................................187
Двадесет и Втора глава. СЪЩНОСТ НА БАЛАНСИРАНАТА КАРТА ОТ ПОКАЗАТЕЛИ...............189
Двадесет и трета глава. СЪДЪРЖАНИЕ НА БАЛАНСИРАНАТА КАРТА ОТ ПОКАЗАТЕЛИ.............193
1. Модели на Балансираната карта от показатели......................................................................................193
2. Съдържание на отделните перспективи в Балансираната карта от показатели.........................200
3. Системата от балансирани показатели като система за управление............................209
Двадесет и четвърта глава. ПРИЛОЖЕНИЕ НА БАЛАНСИРАНАТА КАРТА ОТ ПОКАЗАТЕЖ..............211
1. Условия за приложения на Балансираната карта от показатели.........................211
2. Основни ползи от внедряването на Балансираната карта от показатели..................212
3. Възможни ограничения при използване на Балансираната карта от Показатели............................213
Литература........................214
[затвори съдържанието]
НА СТРАТЕГИЧЕСКОТО УПРАВЛЕНИЕ....................................................................9
Първа глава. ЕВОЛЮЦИЯ НА СРЕДАТА..............................................................................................11
1. Епоха на масовото производство..........................................................................11
2. Епоха на масовите продажби..................................................................................12
3. Постиндустриална епоха..........................................................................................14
Втора глава. ЕВОЛЮЦИЯ НА ПРИНЦИПИТЕ НА УПРАВЛЕНИЕ..............................................19
1. Точна оценка на характера на промените.................................................................16
2. Еволюция на управленските системи.......................................................20
3. Дългосрочно планиране..........................................................................22
4. Стратегическо планиране..............................................................................23
5. Управление чрез избор на стратегически позиции.........................................24
6. Управление чрез ранжиране на стратегически задачи..........................................26
7. Слабите сигнали и действията на фирмата...........................................27
8. Управление в условията на стратегически изненади...............................29
9. Избор на система за управление на фирмата..............................30
10. Концепции за управление в сложна среда................................................31
Трета глаба. СЪЩНОСТ НА СТРАТЕГИЧЕСКОТО УПРАВЛЕНИЕ..............................33
1. Определение на стратегическото управление.......................................33
2. Конкретни задачи на стратегическото управление през различните етапи
на промяна на външната среда....................................................34
3. Школи на стратегическото управление..........................35
4. Оперативно и стратегическо управление..................................................37
5. Цикъл на стратегическото управление...................................................38
6. Модел на стратегическо управление на основата на бизнес идея........................42
7. Защо стратегическото управление е непрекъснат процес?............................43
8. Прояви на нестратегическо управление.........................................................43
9. Трудности, съпровождащи стратегическото управление..................................44
втора част. СТРАТЕГИЧЕСКИ АНАЛИЗ НА СРЕДАТА..............................47
Четвърта глава. АНАЛИЗ НА МАКРОСРЕДАТА...................................................50
1. Социални, политически, граждански и регулиращи норми........................................50
2. Развитие на технологиите.....................................................................50
3. Подход за изучаване на компонентите на макросредата....................................51
Пета глава. АНАЛИЗ НА МИКРОСРЕДАТА.......................................................52
1. Привлекателност на отрасъла...................................................52
2. Условия на конкуренцията в отрасъла...............................................53
Шеста глава. АНАЛИЗ НА ВЪТРЕШНАТА СРЕДА НА ОРГАНИЗАЦИЯТА.....................................................59
Седма глава. МЕТОДЪТ SWOT ЗА АНАЛИЗ НА СРЕДАТА............................61
1. Фактори на средата на организацията................................................61
2. Матрица на SWOT-анализа....................................................................63
3. Матрица на възможностите.................................................................64
4. Матрица на заплахите.............................................................64
5. Метод за сьставяне на профил на средата...............................................65
Трета част. СТРАТЕГИЧЕСКО ПЛАНИРАНЕ..............................67
Зсма глаба. ОПРЕДЕЛЯНЕ НА МИСИЯТА И ЦЕЛИТЕ НА ОРГАНИЗАЦИЯТА.....................................71
1. Разработване на стратегическото виждане и мисия на организацията......................71
2. Определяне на целите на фирмата............................................................73
Девета глава. ОБЩИ ПОЛОЖЕНИЯ ЗА СТРАТЕГИЯТА НА ОРГАНИЗАЦИЯТА...............75
1. Определение за стратегия............................75
2. Йерархия на стратегиите...................................................76
3. Критерии на победната стратегия...........................81
4. Организационни подходи за разработване на стратегия...........................................81
Десета глава. КОРПОРАТИВНИ СТРАТЕГИИ НА ДИВЕРСИФИКАЦИЯ...................83
1. Характеристика на стратегията на тясната специализация............83
2. Рискът на стратегията на тясната специализация.............84
3. Кога диверсификацията получава смисъл?.................................................84
4. Еталонни стратегии на диверсификация...................................85
5. Видове стратегии на диверсификация........................................86
6. Стратегическа гъвкавост............................................................................92
Единадесета глава. СТРАТЕГИИ НА ВЕРТИКАЛНАТА ИНТЕГРАЦИЯ...............................................................94
1. Същност на Вертикалната интеграция...................................................................94
2. Стратегически предимства на вертикалната интеграция...............................94
3. Стратегически недостатъци на Вертикалната интеграция.............................95
4. Стратегия на независимост и разсредоточаване.............................................96
Дванадесета глава. АНАЛИЗ И ИЗБОР НА СТРАТЕГИЧЕСКИ ПОЗИЦИИ
НА КОРПОРАТИВНО НИВО - АНАЛИЗ НА ПОРТФЕЙЛА.......... 97
1. Стратегически зони за стопанска дейност...........................................97
2. Жизнен цикъл на търсенето и технологиите.........................99
3. формиране на стратегическите зони на стопанска дейност...............102
4. Зони на стратегическите ресурси......................................................103
5. Групи, влияещи на формирането на стратегия.............................104
6. Анализ и избор на позиция в конкуренцията на базата на модела
на Бостънската консултативна група..................................................104
7. Анализ и избор на позиция в конкуренцията на базата на модела
на Дженерал Електрик/Мак Кинзи (GE/McKinsey)...................................107
8. Управление на стратегическия набор......................................124
Гринадесета глава. СТРАТЕГИЧЕСКИ СИНЕРГИЗЪМ................................................130
1. Концепцията на синергизма.............................................131
2. Видове синергизъм..........................................................................131
3. Симетрия и съвместни ефекти...................134
4. Роля на материалните и нематериалните активи за синергизма.....................134
5. Оценка на синергизма между СЗСД.............................135
6. Оценка на синергизма при проникването на нов пазар....................................136
7. Синергичен ефект на силните и слабите страни на фирмата............................136
8. Управление на синергизма..........................................................137
Четиринадесета глава. СТРАТЕГИИ НА БИЗНЕСА, ОСИГУРЯВАЩИ
КОНКУРЕНТНО ПРЕДИМСТВО............................138
1. Общи стратегии на конкуренцията.............................138
2. Еталонни стратегии на концентрирания ръст..................................142
3. Еталонни стратегии на съкращаване.................................................143
4. Настъпателни стратегии за завоюване на конкурентно предимство...................143
5. Отбранителни стратегии за защита на конкурентното предимство....................149
Петнадесета глава. СТРАТЕГИИ ЗА КОНКУРЕНЦИЯ НА МЕЖДУНАРОДНИТЕ ПАЗАРИ..................151
1. Общи положения.........................................................................................151
2. Същност на многонационалната и на глобалната конкуренция...................152
3. Видове международни стратегии..........................................................154
Шестнадесета глава. СТРАТЕГИЧЕСКИ АСПЕКТИ НА ТЕХНОЛОГИЯТА..................................................155
Седемнадесета глава. ПРОЦЕДУРИ ЗА РАЗРАБОТВАНЕ НА СТРАТЕГИЯ НА ФИРМАТА....................158
1. Общи положения.............................................................158
2. Изясняване на текущата стратегия..........................................158
3. Анализ на външната и вътрешната среда............................159
4. Определяне на мисията и на желаните бъдещи параметри на организацията................................159
5. Определяне на стратегията и избор на стратегия................................159
6. Избор на стратегия на фирмата...............................................160
7. Оценка на избраната стратегия ...............................161
четвърта част. РЕАЛИЗАЦИЯ НА СТРАТЕГИЯТА.......................................163
Осемнадесета глава. ЕТАПИ И ЗАДАЧИ ПРИ ИЗПЪЛНЕНИЕ НА СТРАТЕГИЯТА....................................165
1. Функции на висшето ръководство..............................................................165
2. Стратегически промени.......................................................................167
Деветнадесета глава. ОРГАНИЗАЦИОННАТА СТРУКТУРА КАТО
ОБЕКТ НА СТРАТЕГИЧЕСКИТЕ ПРОМЕНИ......................................169
1. Типове организационни структури...........................................169
2. Особености на отделните типове структури......................................171
3. Фактори за избор на организационна структура...........................173
Двадесета глава. ОРГАНИЗАЦИОННАТА КУЛТУРА КАТО ОБЕКТ
НА СТРАТЕГИЧЕСКИ ПРОМЕНИ..................................177
1. Понятието организационна култура.........................................................177
2. фактори, влияещи на организационната култура...............177
Двадесет и първа глава. СЪПРОТИВА НА СТРАТЕГИЧЕСКИТЕ ПРОМЕНИ ВЪВ ФИРМАТА.............177
1. Разкриване на съпротивата.........................................177
2. Видове личностна съпротива................................................179
3. Управление на съпротивата наличностите..................180
4. Съпротива на системата........................................180
5. Подходи за извършване на промени..................................................182
6. Сравнение на подходите за провеждане на промени..........................................184
7. Списък от мероприятия за управление на промените......................185
пета част. СТРАТЕГИЧЕСКИ КОНТРОЛ..................................187
Двадесет и Втора глава. СЪЩНОСТ НА БАЛАНСИРАНАТА КАРТА ОТ ПОКАЗАТЕЛИ...............189
Двадесет и трета глава. СЪДЪРЖАНИЕ НА БАЛАНСИРАНАТА КАРТА ОТ ПОКАЗАТЕЛИ.............193
1. Модели на Балансираната карта от показатели......................................................................................193
2. Съдържание на отделните перспективи в Балансираната карта от показатели.........................200
3. Системата от балансирани показатели като система за управление............................209
Двадесет и четвърта глава. ПРИЛОЖЕНИЕ НА БАЛАНСИРАНАТА КАРТА ОТ ПОКАЗАТЕЖ..............211
1. Условия за приложения на Балансираната карта от показатели.........................211
2. Основни ползи от внедряването на Балансираната карта от показатели..................212
3. Възможни ограничения при използване на Балансираната карта от Показатели............................213
Литература........................214
[затвори съдържанието]